Prosjekteierstyring

Prosjekteierstyring

Prosjekteierstyring er det norske begrepet for det engelske <<project governance>>. Den vanligste definisjonen som benyttes i litteraturen er <<Project governance is the management framework within which project decisions are made>>. På norsk kan vi si at prosjekteierstyring er ledelsessystemet for prosjektbeslutninger. Denne definisjonen kan vi videre forenkle ved å si at prosjekteierstyring skal sikre at vi utfører riktige prosjekter på riktig måte og realiserer riktige gevinster

Alle virksomheter har organisasjonskart som viser hvem som er ansvarlig for driftsoppgaver og resultater i de ulike organisatoriske enheter. Virksomheter har også knyttet en myndighetsmatrise til samme kart som beskriver beslutningsmyndigheten til ledere i ulike roller og på ulike nivåer. De samme lederne har også en avtale og stillingsbeskrivelse som et mandat for sin posisjon. Tydlige roller, ansvar myndighet og beslutningsveier. Prosjekter er viktige for de fleste virksomheter, enten i form av leveranser til kunder, eller til endring og utvikling internt. Det er derfor avgjørende at vi har kontroll over prosjektporteføljen, at prosjekter lykkes og at vi evner å realisere de ønskede gevinster, hver gang.

Viktige læringsmål

• Prosjekter, prosjektledelse og prosjekteierstyring
• Prosjektorganisering og samspill med linjeorganisasjon
• Roller, ansvar og myndighet i linjen og i prosjektet
• Prosjektmandatet: Avtalen mellom prosjektleder og prosjekteier
• Prosjektmodellen med faser, aktiviteter, beslutningspunkter og roller og ansvar
• Suksesskriterier for vellykkede prosjekter

Tema/innhold

• Prosjekteierstyring
• Prosjekter
• Prosjektledelse
• Prosjektorganisering
• Prosjektteam
• Roller og ansvar
• Prosjektmandat
• Prosjektmodell
• Vellykkede prosjekter