Dobbeltsertifisering

En god prosjektplan er selve fundamentet for et vellykket prosjekt. Når mål, arbeidsomfang, tid, ressurser, kostnader og usikkerheter er inkludert i en realistisk prosjektplan, blir det enklere å følge opp fremdrift, håndtere avvik og endringer samt å oppnå ønsket kvalitet på resultater i gjennomføringsfasen. Og vi må oppnå prosjektets resultatmål for å realisere prosjektets gevinster – som er å skape endring, lønnsomhet og verdiskaping.

Vellykkede prosjekter er avgjørende for virksomheters utvikling, omstilling og vekst. Samtidig viser erfaring at dårlig planlegging er blant de største fallgruvene som kan føre til forsinkelser, overskridelser og manglende realisering av gevinster. Derfor er kompetanse innen prosjektplanlegging en viktig konkurransefaktor for både virksomheter og prosjektledere og prosjektmedarbeidere.

Etter gjennomført kurs har du lært om hvordan du i praksis kan planlegge dine prosjekter:

• Sette sammen og organisere et effektivt planleggingsteam.
• Etablere gevinster og resultatmål.
• Samle erfaringer og læring. Involvere interessenter.
• Utforme prosjektets omfang på en klar og tydelig måte.
• Utarbeide tidsplan, ressursplan, kostnadsestimat og budsjett.
• Kjøre en usikkerhetsanalyse og etablere et usikkerhetsregister.
• Oppdatere tidsplan og kostnadsestimat med buffer for usikkerheter.
• Sette sammen en solid prosjektplan og oppdatere business case.
• Forberede gjennomføringsfasen: Er ressursene på plass?

I kurset vil du lære hvordan du kan planlegge et prosjekt, hva en solid prosjektplan bør inneholde, og viktigheten av å ha oppdaterte gevinster før gjennomføring.

Når alle temaene er fullført, avsluttes kurset med en test. Når denne er bestått, mottar du et kurssertifikat.

Klikk her for en komplett kursbeskrivelse av kursmodulen Prosjektplanlegging

Det er i gjennomføringsfasen at kartet møter terrenget. Prosjektledelsen skal benytte sin kompetanse til å få jobben gjort, håndtere avvik, usikkerheter og endringer, og møte interessentenes forventninger. I tillegg er det viktig at prosjektet utfører viktige avslutningsaktiviteter som kan bidra til at fremtidige prosjekter blir enda bedre.

Kurset gir en innføring i praktisk gjennomføring og avslutning av prosjekter. Etter kurset har du ha kunnskap om:

• Viktige prosjektledelsesaktiviteter for gjennomføring og avslutning.
• Organisering og ledelse av gjennomføringsteamet.
• Effektiv oppstart av gjennomføringsfasen.
• Sporing av fremdrift på tvers av omfang, kvalitet, tid, kostnader, usikkerheter og gevinster.
• Gjennomføring av fremdriftsmøter og rapportering av fremdrift.
• Håndtering av forventninger og kommunikasjon med interessenter.
• Håndtering av endringer, avvik og usikkerheter.
• Effektiv avslutning av prosjektet.
• Evaluering av resultater og dokumentasjon av viktige erfaringer.

Erfaringer og læring er viktige for å styrke nye prosjekter, og det er et ansvar prosjekter historisk har tatt altfor lett på. Ikke hopp over avslutningsfasen!

Når alle temaene er fullført, avsluttes kurset med en test. Når denne er bestått, mottar du et kurssertifikat.

Klikk her for en komplett kursbeskrivelse av kursmodulen Prosjektgjennomføring

Team skal levere resultater som bidrar til endring, utvikling, vekst eller samsvar. Team består oftest av folk fra ulike enheter i virksomheten og kan i tillegg inkludere eksterne virksomheter eller konsulenter. Team skal jobbe med unike og midlertidige oppgaver som skal gi gevinster til virksomheten. I dette kurset betegnes slike midlertidige oppgaver som «prosjekter».

Prosjekter lykkes ikke av seg selv – det er folka som skaper resultatene. For å levere på krav til kvalitet, tid og kostnad må teamet fungere godt, ha tydelige rammer og vite nøyaktig hva som forventes. Dette kurset gir deg kunnskapen du trenger for å organisere prosjekter smart og lede team som faktisk leverer.

Du lærer hvordan du bygger effektive team som fungerer sømløst med linjeorganisasjonen, og hvordan du setter sammen team med riktig kompetanse og tydelige roller og ansvar. Og du får innsikt i hva som skal til for å skape struktur, eierskap og fremdrift i prosjektarbeidet.

Etter kurset vil du kunne:

• Organisere prosjekter i samspill med linjeorganisasjonen
• Sette sammen, lede og utvikle høytytende team
• Forstå og bruke matriseorganisering – med både styrker og fallgruver
• Definere klare roller, ansvar og myndighet som gir retning og tempo
• Utøve prosjektlederrollen/teamlederrollen med trygghet og tydelighet
• Bruke mandatet som et effektivt styringsverktøy
• Tilpasse organiseringen gjennom prosjektets ulike faser
• Identifisere og håndtere interessenter på en profesjonell måte

Kurset passer for deg som ønsker å styrke din kompetanse i teamledelse og bli tryggere i rollen som leder av prosjekt og team – enten du er ny i faget eller ønsker å ta steget videre.

Når alle temaene er fullført, avsluttes kurset med en test. Når denne er bestått, mottar du et kurssertifikat.

Klikk her for en komplett kursbeskrivelse av kursmodulen Teamledelse

Prosjektmodellen er en prosjektledelsesprosess basert på virksomhetens prosjekter og prosjektutfordringer. Prosjektmodellen med faser, aktiviteter og beslutningspunkter bidrar til at alle prosjekter følger samme oppskrift, og dersom erfaringer tilsier nye behov så skal prosessen endres.

Etter avsluttet kurs vil du ha kunnskap om:

• Hensikten med en prosjektmodell
• Kunde- og leverandørperspektiv
• Prosjektets faser
• Beslutningspunkter og beslutningstakere
• Sentrale aktiviteter i hver fase
• Krav til prosjektledelsesdokumenter
• Tilpasning av prosjektmodell
• Bruk av maler, eksempler og sjekklister

Prosjektmodellen er kvalitetssystemet for prosjekter. Vær en pådriver for utvikling, innføring og innarbeidelse av erfaringer og læring.

Når alle temaene er fullført, avsluttes kurset med en test. Når denne er bestått, mottar du et kurssertifikat.

Klikk her for en komplett kursbeskrivelse av kursmodulen Prosjektmodell

Når du har vært gjennom og bestått alle kursmoduler i Prosjektlederskolen efår du tilgang til sertifiseringstesten.

Sertifiseringstesten består av 50 multiple choice spørsmål, og du trenger 80% (40 riktige svar) for å bestå, og du får 3 forsøk. Når du har bestått får du automatisk tilgang til et digitalt prosjektsertifikat som du kan legge til din CV og laste opp på LinkedIn.

Prosjektsertifikatet er det eneste sertifkatet i markedet som både er akkreditert av PMI (Project Management Institute) og sertifisert av DNV.

Ønsker du å lære en strukturert og anerkjent metode for prosjektledelse? Med vårt PRINCE2® Foundation-kurs får du den kunnskapen du trenger for å forstå, anvende og bestå den offisielle PRINCE2 Foundation-sertifiseringen.

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) er en internasjonalt anerkjent prosjektmetode som brukes av både offentlige og private virksomheter over hele verden. Metoden gir deg et felles språk for prosjektarbeid og en praktisk tilnærming til hvordan prosjekter planlegges, styres og gjennomføres.

Kurset følger den nyeste versjonen av PRINCE2® (Version 7) og kombinerer fleksibel nettbasert læring med den offisielle sertifiseringseksamen.

Derfor velger mange vårt PRINCE2 Foundation-kurs:

• Komplett norsk nettkurs.
• Sertifiseringsgaranti med 2 forsøk på eksamen.
• Offisiell PRINCE2 Foundation-sertifisering inkludert.
• 12 måneders tilgang til kursportalen.
• Studer når og hvor det passer deg.
• To komplette mock-eksamener.
• Øvingsoppgaver og læringsressurser.
• Gjennomføres i eget tempo.

Hva er PRINCE2?

PRINCE2 er en prosessbasert metode for prosjektledelse som gir en tydelig struktur for hvordan prosjekter skal etableres, styres og avsluttes. Metoden kan brukes i prosjekter av alle størrelser og innen alle bransjer.

En av styrkene ved PRINCE2 er at den kan tilpasses virksomhetens behov, samtidig som den sikrer god prosjektstyring, tydelige roller og effektiv beslutningstaking.

PRINCE2 brukes i dag av virksomheter over hele verden og er blant de mest etterspurte sertifiseringene innen prosjektledelse.

Etter gjennomført kurs vil du forstå:

• PRINCE2-prinsippene.
• PRINCE2-praksisene.
• Prosessene som styrer et prosjekt fra oppstart til avslutning.
• Roller og ansvar i et PRINCE2-prosjekt.
• Hvordan prosjekter planlegges og styres.
• Hvordan risiko, kvalitet, endringer og fremdrift håndteres.
• Hvordan PRINCE2 kan tilpasses ulike prosjekter og organisasjoner.

Du får den kunnskapen som kreves for å bestå PRINCE2 Foundation-eksamen og bruke metoden i praksis.

PRINCE2 Foundation inkluderer følgende tema:

1. Introduksjon
2. Prinsipper
3. Mennesker
4. Introduksjon til PRINCE2-praksiser
5. Business case
6. Organisering
7. Planer
8. Kvalitet
9. Risiko
10. Avvik
11. Fremdrift
12. Introduksjon til PRINCE2-prosesser
13. Starte opp et prosjekt
14. Styre et prosjekt
15. Igangsette et prosjekt
16. Kontrollere en fase
17. Lede produktleveranser
18. Lede faseoverganger
19. Avslutte et prosjekt

Klikk her for en komplett kursbeskrivelse av PRINCE2 Foundation

Når du er klar for å ta sertifiseringseksamen i PRINCE2 Foundation finner du et tidspunkt som passer deg og melder deg opp.

Eksamen gjennomføres online. Dersom du skulle være uheldig og ikke bestå eksamen på første forsøk, får du et ekstra forsøk – helt uten ekstra kostnad.

99% av alle består sertifiseringseksamen på første forsøk.